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其次,不為失敗找借口,只為成功找方法。這是蒙牛集團董事長牛根生經常告誡員工的一句話,在第二個活動中體現的淋漓盡致,因為當時有兩個隊,一隊的活動道具明顯沒有我們隊的困難,二隊的隊員也看到了這個事實,所以就和教練抱怨,但是教練說就是這樣的情況,說實話當時我也不理解,后來才體會到東莞拓展訓練教練的良苦用心。由于二隊隊員看到不一樣的道具情況,進而導致心理狀態的變化,最終二隊在這個活動中輸于一隊。而現實的商業環境中許多時候條件是不等同的,那是不是我們就應該坐以待斃、不戰而退,全然不是,這個時候我們更應該絕處逢生,打一個以弱勝強、以少勝多的漂亮仗。這個活動還體現了戰術的重要性,也就是所謂的方法,我們敬愛的毛爺爺曾講過:戰略上要藐視,戰術上要重視,說的就是這個道理,對于不經常參加高空活動的人突然站在十米高空抓單杠,必須把握“穩、準、快”三點,只要可以站穩在上面,看準單杠,不能猶豫,快速抓住單杠,東莞拓展訓練這個活動就能挑戰成功,越猶豫就會越不穩越害怕,成功的幾率就會大打折扣。商業實戰中同樣如此,當機會來臨的時候我們就應該“穩、準、快”,因為當今社會不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。我記得當時教練問誰第一個上去,大家都不說話,我鼓足勇氣說我上去,但是以失敗告終,失敗的原因很簡單,沒有認真思考如何應對這個挑戰,只是憑借匹夫之勇,以前覺得第一個吃螃蟹的人拼得就是膽識,現在不這么認為了,除了膽識,充分的準備也尤為關鍵。
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