1. 用有效的工具和步驟讓執行更有效，更快，提高企業決策的貫徹能力和更有效的完成目標。
　　2. 讓團隊管理更有效，打造服從目標、服從領導、服從變化、服從結果，有凝聚力的鐵軍。
　　3. 針對企業執行上的難點和過程，用簡單實用的案例來詮釋企業執行力。
　　適合行業：咨詢業、零售、保險、制造業、網絡、代理分銷等東莞銷售員拓展訓練|銷售人員拓展課程|銷售拓展訓練|銷售員執行力拓展訓練|銷售執行力
　　適用范圍：企業中高層

一、 企業執行的戰略
　　1.  授權與監督的平衡
　　　　人們不會做你希望的，只會做你檢查的！
　　2.制度化與人性化的平衡
　　　　有情領導，無情管理，絕情制度！
　　3. 權力與責任的平衡
　　　權力≠權威，高、中、基層應該承擔的責任！
　　4. 短期利益與長期目標的平衡

二、企業執行的方針
　　執行前——決心第一，成敗第二！
　　執行中——速度第一，完美第二！
　　執行后——結果第一，理由第二！

三、企業執行的文化
　　認真第一，聰明第二！
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四、企業執行的真相
　　只有好報，才有好人，——越是自覺付出的員工，越需要高額的回報！

五、企業領導力
　　將帥無能，累死三軍！

六、企業要圍繞核心競爭力打造執行力
　　從機會驅動為主的外延式發展轉向以消費者價值為核心的戰略驅動型發展方式！
七、企業的權謀與管理
　　權謀----研究人，對人際關系的協調！
　　管理----發現規律，管理人做的事情！

八、企業如何基業長青
　　生存→致勝→持續→不死！

九、企業應該如何由大而強
　　如何更大----戰略！
　　如何更強----執行！
十、企業的制度執行力
　　東莞銷售員拓展訓練|銷售人員拓展課程|銷售拓展訓練|銷售員執行力拓展訓練|銷售執行力。階段性的成功也許靠膽識，經驗和把握機會的能力，但企業持續發展必須要建立一套不依賴于任何能人的制度化管理系統！