亚洲天堂成人在线,亚洲日本一区二区三区高清在线,久久精品这里只有精品

4公司動態(tài)
您的位置:首頁  ->  公司動態(tài)

如何提高團隊執(zhí)行力?-東莞拓展訓練眾人公司分享

文章出處:公司動態(tài) 責任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2014-04-25
  如何提高團隊執(zhí)行力?                                                        發(fā)布人:東莞拓展訓練眾人公司提供

如何提高團隊執(zhí)行力?-東莞拓展訓練眾人公司分享:
  團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候,還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。一個企業(yè)想要發(fā)展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。所以只有執(zhí)行到位,才能夠應對多變的環(huán)境,為團隊贏得先機。通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。而中國企業(yè)家柳傳志認為,團隊執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。
提高團隊執(zhí)行力的辦法有:
  1.合理組建團隊:團隊是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè),先從打造團隊開始。  團隊中有各種不同類型的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處,根據(jù)工作實際合理地搭配起來,優(yōu)勢互補,就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。
  2.提升領導能力:一個團隊的“領導力”決定了團隊的執(zhí)行力,反之,執(zhí)行力又作為領導力的后續(xù),支撐領導力繼續(xù)向前。  結合實際工作,可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領導力:作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ):指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商(IQ):領導本身就是一種仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。情商(EQ):領導者處理情緒和處理人際關系的能力。 健商(HQ):領導者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。
  3.明確共同目標:“皮之不存,毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺,員工是團隊的基礎,也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力,兩者相互依存,缺一不可。  執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經(jīng)成為關乎企業(yè)生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協(xié)作,互相幫助,互相支持。  眾人同心,其利斷金。當大家目標一致時,所有人都會為同一個目標而努力。大家步調(diào)一致,團隊的執(zhí)行力就會提高,企業(yè)也將不斷壯大。
  4.嚴格績效考核:績效考核有利于提高組織和員工的績效能力,實現(xiàn)團隊目標,改善企業(yè)整體運營管理。通過整體績效管理,及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,并通過修正策略,跟蹤行動計劃和績效結果,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現(xiàn),而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。要通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性,真正將團隊的意圖貫徹下去,重點工作才能執(zhí)行到位。對布置的工作要建立督辦機制,要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,形成規(guī)范的管理制度,才能保證強勢的“執(zhí)行力度”。
  實施績效考核時要掌握以下原則:    
  客觀性原則:以事實為依據(jù)進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。公開性原則:以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜,提高考核的透明度。  
  開放溝通原則:通過考核者與被考評者的溝通,解決被考評者工作中存在的問題與不足。  
  常規(guī)性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規(guī)性管理工作。  
  發(fā)展性原則:考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長,而不是懲罰。  
  及時反饋原則:便于被考評者提高績效,考核者及時調(diào)整考核方法。  
  5.建立業(yè)務流程:企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本,完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”。完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財富,是無數(shù)人的經(jīng)驗總結,明確公司的制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接的方法達到最高的執(zhí)行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事,團隊的整體執(zhí)行能力就會增強,隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強,企業(yè)會發(fā)展得越來越好。
  6.勇于開拓創(chuàng)新:創(chuàng)新應該是始終伴隨團隊的發(fā)展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在。  團隊在創(chuàng)新過程中,經(jīng)常會遇到阻礙。認清阻力,也就是去認識變革中的守舊力量,是一個團隊創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。  創(chuàng)新包括新技術應用、目標調(diào)整,制度創(chuàng)新,流程創(chuàng)新,激勵機制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維,也就阻斷了團隊前進的引力,在這樣競爭激烈的社會,別人都削尖了腦袋要擠到最前面,如果你不進步就意味著退步,也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創(chuàng)新,能夠提高團隊執(zhí)行力,不斷向前,并源源不斷地注入動力。  在團隊中,常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因,導致團隊執(zhí)行力低下,許多政策與策略貫徹不下去,團隊無法發(fā)展、壯大。對于團隊成員而言,沒有你我,只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業(yè)務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創(chuàng)新,帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗,才能提高團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。
  7.完善激勵機制:所謂激勵,即激發(fā)與鼓勵。具體講,就是激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。  激勵員工要從結果均等轉(zhuǎn)移到機會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。  管理上的一切問題都可以歸結為“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中,提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。像獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等,都可以作為激勵的手段使用。同時,我們又必須實行一定比率的淘汰制。

嗨皮團建,做幸福的團建活動 !

立即咨詢我們:135 0923 6039


<center id="h8o2y"><nav id="h8o2y"></nav></center>
  • 主站蜘蛛池模板: 汉中市| 筠连县| 常山县| 保亭| 东丽区| 清水县| 比如县| 上饶县| 班玛县| 庆元县| 河东区| 信宜市| 鄂托克前旗| 广水市| 皋兰县| 苏尼特右旗| 乌拉特中旗| 锦州市| 姜堰市| 巴马| 沁水县| 乳山市| 都兰县| 蓝田县| 灵川县| 达拉特旗| 丹巴县| 湖口县| 花垣县| 凭祥市| 行唐县| 延安市| 静海县| 咸丰县| 上饶县| 拉孜县| 吉木乃县| 潮州市| 柯坪县| 余庆县| 滨海县|