東莞戶外拓展訓(xùn)練關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！                        發(fā)布人：東莞戶外拓展訓(xùn)練眾人公司提供

　　東莞戶外拓展訓(xùn)練關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！執(zhí)行力，顧名思義，就是貫徹執(zhí)行的能力、方式。有效的執(zhí)行力是讓決策“落地”的唯一途徑。缺乏有效的執(zhí)行力，再高水平再具前瞻性的決策方針都無法實(shí)現(xiàn)。
 
      執(zhí)行力要素：1.目標(biāo)明確：清晰、具體、長短期均具備；2.計(jì)劃周密：目的明確、考慮周全、多套方案備選；3.溝通充分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、減少分歧；4.領(lǐng)導(dǎo)出色：領(lǐng)導(dǎo)者是仁者、智者、勇者、嚴(yán)者；5.人才合適：知人善用；?利益一致：有專心為組織辦事的團(tuán)隊(duì)；6.信念堅(jiān)定：有信念方能具備排除萬難的意志。 

      統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)共識才能協(xié)同進(jìn)退：東莞戶外拓展訓(xùn)練第一是組織的執(zhí)行力來源于共識基礎(chǔ)。第二是具備不具備行動(dòng)的能力，不具備就培訓(xùn)支持。第三是領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)別人那是基本功底，用好別人那是能力，死了還替你干活那是藝術(shù)。  
 
      提高執(zhí)行力應(yīng)從工作流程與規(guī)范建設(shè)開始：工作流程解決了團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作問題，確定了做事的步驟和分工。工作規(guī)范解決了工作標(biāo)準(zhǔn)問題，確定了要怎么做，對工作質(zhì)量和效率進(jìn)行了控制。做好了工作流程和規(guī)范建設(shè)，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并保證進(jìn)度和質(zhì)量。管理應(yīng)該從建立適合自身情況的工作流程和規(guī)范開始。

      如何提高個(gè)人執(zhí)行力：東莞戶外拓展訓(xùn)練提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力先提高個(gè)人執(zhí)行力。1、將自己的表撥快10分鐘。2、為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級。3、把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4、第一次就做對。5、每天自學(xué)1小時(shí)。6、每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年里將使同一個(gè)工作被改進(jìn)1200余次。 
 
      東莞戶外拓展訓(xùn)練強(qiáng)執(zhí)行力：企業(yè)文化大過管理，第一：說到做到，做不到不說。不夸?？?，建立上下級互信；第二：只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。以結(jié)果為導(dǎo)向；第三：嚴(yán)于律己，寬以待人。有利協(xié)作、團(tuán)結(jié)；第四：敢于承擔(dān)責(zé)任。遇問題，先找責(zé)任人，不含糊；第五：艱苦奮斗。公司大手大腳，員工就慵懶?！酚裰?nbsp;
      
      正如開頭所講的，再好的政策、制度、模式、系統(tǒng)的實(shí)施想取得預(yù)期的結(jié)果，都必須加以堅(jiān)決的執(zhí)行力作為保障；就像銀貨通智能倉儲管理系統(tǒng)實(shí)施的有效性同樣需要客戶倉儲管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障一樣。聯(lián)保最終結(jié)果好壞，與客戶自身的水平還是息息相關(guān)的。