東莞拓展訓練課程效果是這樣保持并發(fā)展下去的！風靡全球50余年的拓展訓練，自1995年走進中國后，通過十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一種新潮的城市休閑運動，備受推崇，特別是已逐漸被列入現(xiàn)代化企業(yè)、國家機關的培訓課程。目前困撓很多拓展培訓機構和受訓企業(yè)最迫切的問題，就是拓展訓練轉(zhuǎn)化難問題。如果從培訓評估層面來看拓展訓練的即時效應，可以通過課程結(jié)束的反應層面評估來實現(xiàn)。但對學習層面和行為層面的評估更是無從做起。無法做到深層次延時效應評估。做過拓展訓練的部分培訓單位做完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動”。也正是因為拓展培訓效果保持時間短、不能馬上產(chǎn)生績效，所以客戶一般做完一次拓展訓練以后很難決定再繼續(xù)做。東莞拓展訓練眾人公司做為在這個行業(yè)摔打了近5年的一個從業(yè)者，簡單就拓展訓練之后效果保持問題談一些個人看法。
 
東莞拓展訓練課程效果是這樣保持并發(fā)展下去的！
第一宣貫培訓價值
　　培訓價值宣貫主要目的是建立拓展學習氛圍和監(jiān)督考核機制，我們公司的成功心得主要有以下幾點：
1、培訓結(jié)束后就培訓收獲和培訓照片，可以在企業(yè)內(nèi)部開展有獎征集活動。
2、在培訓結(jié)束后，開展執(zhí)行之星內(nèi)部評比（拓展主題是執(zhí)行力）每月評出優(yōu)秀團體與個人。（必要時候可以結(jié)合評比活動開展專題執(zhí)行力研討會）
3、培訓結(jié)束后開展執(zhí)行力提升或者培訓轉(zhuǎn)化成果故事素材整理，制成手冊。選擇在企業(yè)內(nèi)刊或者相關企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等平臺宣傳；如果條件允許可進行故事營銷大賽和內(nèi)部辯論賽活動。
4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻，后期整理成培訓回憶錄發(fā)個每個人留念；將公司培訓時感人畫面例如翻越逃生墻等照片，掛在公司辦公區(qū)域供大家每天瞻仰；設計一個主題背板，印上主題，上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語，展在公司的一面公共墻上，通過可視化的呈現(xiàn)方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一點一滴。
5、培訓結(jié)束后根據(jù)效果條件允許的話，可以在高層做完拓展訓練后后中層做、中層做完后員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統(tǒng)一。

第二傳授團隊執(zhí)行力
　　東莞拓展訓練課程效果是這樣保持并發(fā)展下去的！拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。視界的轉(zhuǎn)換與拓展必然帶來思維方式的轉(zhuǎn)換和思維空間的拓展——這是很多受訓者培訓過后的重要的收獲之一。不同側(cè)面的自己，不同側(cè)面的隊友，不同側(cè)面的世界，在這些鏡子中一一展現(xiàn)，我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用，可以發(fā)現(xiàn)更多團隊與個人的不足。而培訓結(jié)束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發(fā)現(xiàn)，通過開展專題團隊管理和執(zhí)行力等培訓，及時地改進不足、傳授執(zhí)行力是當務之急。

第三制定訓練計劃
　　拓展培訓師在培訓結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓企業(yè)出現(xiàn)問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。要做得到這一點東莞拓展訓練機構必須做到以下兩個方面：一方面要將需求挖掘與培訓問題總結(jié)建立對比，找出企業(yè)存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯(lián)系回訪一次，做為對講師的考核要求。在這方面我們公司曾經(jīng)最成功的案例，就是為一家供電企業(yè)制作了跟海爾日清日高功能相似的學員成長手冊。該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節(jié)填寫上去，每天對照前天自我進行訓練計劃比超，同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進。后來經(jīng)過長時間堅持，使這家企業(yè)的執(zhí)行力得到很大幅度的提升。
 
第四實施訓練輔導
　　我們公司要求培訓結(jié)束以后一個月之內(nèi)，必須要對受訓企業(yè)進行一次深度回訪。回訪目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉(zhuǎn)化”。這項有針對性地訓練，通常都會另東莞拓展訓練效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發(fā)點，而區(qū)別于拓展培訓只是側(cè)重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問題更重要一些。例如我們曾經(jīng)培訓過的一個單位，培訓結(jié)束后為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企業(yè)內(nèi)部進行反復項目體驗，來增強體驗深度并指導該問題如何解決。因此從這個層面來講，受訓企業(yè)也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導的。
 
第五建立長效監(jiān)測
　　學員在培訓后，運用所學解決個人及企業(yè)成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時解決。如何保持這種溝通的及時性和有效性，我們通常都是會主動以開展戰(zhàn)友會（按照對名）分的組、高層訪談、聯(lián)誼沙龍等溝通形式與受訓單位開展后續(xù)服務。例如我們過去合作過的企業(yè)，也會出現(xiàn)主動自發(fā)在結(jié)束后經(jīng)常以拓展培訓中小隊為單位，進行單獨聚會活動重溫舊情。在這個過程中拓展培訓主訓師，通常也是被邀請的對象。另外還有很多受訓過的企業(yè)，在我們指導下建立了以對隊名命名的QQ群、內(nèi)網(wǎng)拓展交流區(qū)學習小組等很好溝通監(jiān)測渠道。還有就是我們會邀請培訓單位學員，加入拓展公司助教團隊，不斷感受拓展精神，并鼓勵把感悟及時帶回企業(yè)。
 

第六持續(xù)拓展效果保鮮
    讓團隊激情保鮮”的馭心術更多還是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，卓有成效的團隊培訓活動。那么這里面最實用的莫屬拓展訓練活動。因為通過我近5年在拓展行業(yè)做營銷管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)有近七成企業(yè)培訓者，都是待企業(yè)內(nèi)部價值觀沖突或者團隊激情出現(xiàn)問題的時候，來考慮做東莞拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發(fā)現(xiàn)問題全面，所以是很好的團隊激情保鮮工具。我個人建議：如果有個別企業(yè)單位精力和能力允許，可以待做過半年以后再重復做一次拓展訓練使培訓持續(xù)保鮮