參加完了兩天的東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練課程讓我對(duì)“處世之道”和“處事之道”有了許多感悟。現(xiàn)贅述如下：

      一悟“志”－立志明德，感恩前行
　　在圖畫歷史中，當(dāng)董事長說“從1個(gè)人到1600人團(tuán)隊(duì)”時(shí)，當(dāng)肖總說“老板的金錢觀”時(shí)，馮總和彭教授說“責(zé)任”時(shí)……，大家無不為之動(dòng)容，回首往事不禁淚流滿面。對(duì)比企業(yè)初創(chuàng)者的艱辛與磨難，我感悟：人要學(xué)會(huì)感恩，知道惜福，更重要是找回自己在安逸生活中日漸喪失然而卻是十分寶貴的東西－激情。

      二悟“誠”－無言牽扶，共同前行
　　在“啞人與盲人牽手“東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中，我感悟：要想贏得同事的尊重和援助必須要付出同樣真誠的尊重和援助；要學(xué)會(huì)換位思考，寬以待人，才能在自己困難的時(shí)候得到別人的鼓勵(lì)與幫助。
      三悟“勢(shì)”－起事立勢(shì)，激發(fā)群體
　　這次東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練隨機(jī)組合成立團(tuán)隊(duì)，通過確立隊(duì)旗、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)、選舉隊(duì)長等形式，很快把建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。我感悟：建立團(tuán)隊(duì)之初就要建立起團(tuán)隊(duì)自己鮮明的個(gè)性與信念，并通過具體形式去強(qiáng)化它，其后更要時(shí)時(shí)用多種形式去激勵(lì)它。
      四悟“勇”－勇于創(chuàng)新，勇于自省
　　在東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練雷陣項(xiàng)目中。我感悟：面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，要勇于試“錯(cuò)”，更要勇于自省，及時(shí)總結(jié)分析，不能一錯(cuò)再錯(cuò)。作為公司應(yīng)有合理的產(chǎn)品線和體系，要有成熟穩(wěn)定的“守正”產(chǎn)品，更要有創(chuàng)新的“出奇”產(chǎn)品。

      五悟“信”－守時(shí)守信，團(tuán)隊(duì)第一
　　東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練全過程中都十分強(qiáng)調(diào)守時(shí)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人遲到就要全體受“獎(jiǎng)”（其實(shí)是受罰）。我感悟：將團(tuán)隊(duì)利益具體用集體榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)等手段來體現(xiàn)，可以有效規(guī)范團(tuán)隊(duì)個(gè)體行動(dòng)的一致性，這也是軍隊(duì)能打硬仗的根源。

      六悟“合”－統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 整合分享
　　七巧板項(xiàng)目啟發(fā)我們：整體資源條件有限時(shí)，如何從全局觀、整體利益出發(fā)，通過有效的信息溝通和資源共享，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各小團(tuán)體的利益，合理處理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值或效益的最大化。我感悟：事前明確目標(biāo)，從全局出發(fā)、制定計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合分享，把奶給最急最需要的，安撫哭的，教育不餓會(huì)哭的。
      七悟“準(zhǔn)”－直效溝通，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
　　驛站傳書項(xiàng)目讓我們更清楚地理解了標(biāo)準(zhǔn)直效的溝通機(jī)制對(duì)指令信息的下達(dá)、貫徹、反饋的重要性。我感悟：明晰業(yè)務(wù)流程、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，扁平化直效管控，是企業(yè)安全、高效發(fā)展的有力保障。
      八悟“辨”－抓住關(guān)鍵，鉆研環(huán)節(jié)
　　在東莞素質(zhì)拓展訓(xùn)練電網(wǎng)項(xiàng)目中，我感悟：遇事應(yīng)先慎獨(dú)，冷清思考、辨析事情或工作的核心矛盾、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要用80%的時(shí)間精力做關(guān)鍵重要的事，再用20%時(shí)間精力通過高效的流程和團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施。

      九悟“分”－分工協(xié)作，專業(yè)增效
　　挑戰(zhàn)150項(xiàng)目是團(tuán)體競(jìng)技的項(xiàng)目，在相同的資源，相同的時(shí)間，相同的人力下，由于方法不一樣，流程不一樣，分工不一樣，結(jié)果就不一樣。我感悟：要有效提升團(tuán)隊(duì)效率，就要總結(jié)成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理分解任務(wù)，發(fā)揮成員特長，明確分工，責(zé)任到人。