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參加東莞拓展培訓課程心得體會:找到正確的前進方向

文章出處:公司動態 責任編輯:東莞市眾維企業管理咨詢有限公司 發表時間:2013-10-11
  參加東莞拓展培訓課程心得體會:找到正確的前進方向                發布人:東莞拓展培訓眾人公司提供

  參加東莞拓展培訓課程心得體會:找到正確的前進方向。東莞拓展培訓課程是以一種體驗式的學習,將大部分的課程安排在戶外,精心設置了一系列新穎、刺激的情景,讓學生主動去體會、去解決問題,在參與體驗的參與過程中,讓他們的心理受到挑戰,思想得到啟發,在特定的環境中去思考、發現、醒悟,對個人、團隊重新認識,重新定位。達到啟發想象力與創造力,提高克服困難的能力;增強團隊意識,培養團隊協作能力;提高孩子的自我意識,不斷完善自我,走向成熟;學會關愛他人,與他人進行有效溝通;激發潛能,增強自信;學會感恩,懂得回報;培養積極參與的人生觀,從活動中展現出領導、自我管理及團體互助合作與相處及互動;培養獨立生活的能力,鍛煉學生面對環境改變的適應能力的目的。
這種全新的訓練方式通常包括充沛體能訓練、成功心理訓練、挑戰自我訓練、團隊合作訓練四大類型。

  參加東莞拓展培訓課程心得體會:找到正確的前進方向。下面是我參加拓展培訓課程體驗的項目,我來說說我的感想:

第一個,我到的時候已近尾聲。我大致能猜出來這個項目的意思。三組人,一組扮演盲人,一組充任啞巴,最后一組屬于常人(身體健全且器官正常)。常人需要讓盲人完成一些任務,但必須通過啞巴來傳達指令。這個游戲聽上去挺難的。(任務很明確)

第二個,其實其他人早已做過,但在所有人的一致要求下,我必須補做。說到底,這是個很簡單也很常見的游戲。無非就是在不太高的地方,仰面朝天向后倒去。身后,則是團隊成員手搭手地來兜住你。(反正你都得往后倒)

第三個,在八米高的高空,有一座沒有扶手的獨木橋,中間有一處斷裂。你需要在保險帶的保護下,從中跳過去再跳回來(或者大步走過)。我磨蹭了大約有十分鐘,完成了這個“驚險”的項目。(只要放大膽,一跳便可過)

第四個,一張總共有120個格子的大圖,每個格子上或許有雷,或許沒雷。所有人都必須通過這個大圖。有雷教練會告訴你,然后你原路返回。沒雷就繼續前行。40分鐘內完成。(不斷試錯,一定會成功)

第五個,這個游戲說起來很復雜,大致的目的就是:一群人在教練的指令下,在60秒鐘之內,將一個圈子里的卡片依次交給教練。(團隊所有成員必須互相配合分別去記住那些卡片,這是取勝的唯一之道)

第六個,一塊三米高的木板,毫無可以使力之處,所有人都必須爬過去。于是,只有搭人梯一個方法。最后一個人的跨越是相當困難的。(最后必定需要有一個人付出最多的勇氣和最多的力量)

  如果我沒記錯的話,應該就這些了。這些游戲有的很有趣,有的很刺激,有的也很有些挑戰性。總體來說,這些游戲都要求團隊的配合,以及個人的勇氣。

  東莞拓展培訓課程項目說完了,說說本人的小小經歷。本人的經歷大致可以分為四個部分:讀書、做外貿、證券經紀業務和從事網絡工作。這四個部分可以被明顯地分為兩種:有目標的和目標不清晰的。

目標清晰的前提是:有固定的操作流程。讀書就是刻苦,只要別太笨,多看點書多背一點,總可以獲得好成績。外貿的流程就更固定了,我之所以從事了五年之后想跳離,就是實在是太程式化了。

經紀業務的流程可以說大的部分也被固定下來,小的地方我自己也摸索了不少,并被證明是成功的。于是,我才會寫出中國證券經紀業務百論前后四十多篇文章,也做過這個行業里的培訓師。

小小做個結論:所謂目標清晰,即可以有一套固定的流程被證明是成功的。當你100%地去完成這個流程的時候,目標的完成,是必然的結果(比如說,在 02年的時候,我們測試過,按照號碼順序撥一萬個電話,即使中間有很多的空號或者無人接聽,配合以一定的話術,就可以開發50個證券客戶。也就是說,如果你想獲得50個客戶,那就去盲打一萬個,一定成功)。無論這個流程有多么辛苦。所以,大的保險公司更愿意招聘新人來充任保險業務員,就是這個道理。這些新人沒有什么太多的認識,一套固定的流程很容易灌輸進去。而只要員工完成這個流程,那么,目標顯然會被達成。這也是保險、證券、房地產三大經紀(代理)行業里特別重視拓展訓練的原因。

  因為所有的拓展訓練,都有一個共通點:目標明確、流程清晰。請注意我描述所有游戲的最后括號里的話。

  以第五個拿卡片的游戲東莞拓展培訓課程項目為例。目標非常明確。兩個團隊,在彼此不通氣的情況下,最后發現,兩隊的流程幾乎是一樣的。并且,我注意到,只要一個隊伍對這個流程100%地執行了,60秒拿出那些卡片是必然的事情,甚至,可以只要40秒。

所謂的執行,就是執行流程。

  但這里有一個小小的需要注意的可能的漏洞:你的流程就一定正確嗎?

  最后說一個耳熟能詳的故事:

  有一個家伙,準備去南方。但是他顯然是在向北行進著。雖然有人不斷勸他,但他總是以馬快、錢多、車夫好為理由拒絕。流程極其正確,執行極端到位,但可惜,越正確越到位,則輸得越慘。所有管理者,不得不引以為戒。

 

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