職場(chǎng)新人只有脫穎而出才能獲得更進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì)，但“力壓群雄”并不意味著單打獨(dú)斗。東莞野戰(zhàn)真人CS認(rèn)為邁入職場(chǎng)如果能夠迅速建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不但可以趨利避害，還能事半功倍。
　　利用實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 工作獲得重識(shí)
　　王希在校期間非常努力，幾乎所有的寒暑假都用在了到業(yè)內(nèi)大型國(guó)企的實(shí)習(xí)中。畢業(yè)后，她順利獲得我們公司為數(shù)不多的應(yīng)屆畢業(yè)生入職名額。孫經(jīng)理仔細(xì)研讀過(guò)幾位新員工的簡(jiǎn)歷后，決定讓大家同時(shí)撰寫一份新產(chǎn)品的廣告投放方案，以考察每個(gè)人的工作態(tài)度和能力。
　　幾位新員工的表現(xiàn)不盡相同，有認(rèn)為這項(xiàng)工作屈才而私下抱怨的，有加班撰寫但沒(méi)有掌握寫作要領(lǐng)的……王希在實(shí)習(xí)期間有過(guò)跟隨師傅完成廣告投放全程的經(jīng)歷，因此撰寫的方案條理清晰、實(shí)用性好，獲得了孫經(jīng)理的注意。孫經(jīng)理提名王希進(jìn)入由其他四位老員工組成的新產(chǎn)品項(xiàng)目組，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)大區(qū)的新產(chǎn)品廣告投放工作。王希獲得被“欽點(diǎn)”出差的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出孫經(jīng)理的格外重視。
　　提交自擬報(bào)告 疏忽團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
　　李健是這個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，多年的外聯(lián)經(jīng)歷讓他與各大區(qū)負(fù)責(zé)人非常熟悉，而組里其他幾位同事也都經(jīng)驗(yàn)豐富，只有王希是頭一次“吃螃蟹”。看到大家都異常忙碌，王希不好意思打擾幾位老同事，而是依靠114查詢對(duì)接單位的辦公電話，輾轉(zhuǎn)找到對(duì)接人。
　　“人頭”不熟并未影響王希工作的勁頭，抵達(dá)酒店后，她放下行李就來(lái)到對(duì)接人辦公室，將自己在本地的工作計(jì)劃向?qū)尤藚R報(bào)并請(qǐng)求協(xié)助。王希還前往擁有大型戶外廣告屏的幾家商場(chǎng)門口測(cè)算客流量，與售貨員甚至停車場(chǎng)管理員交談獲得有效信息；聯(lián)系在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯拇髮W(xué)同學(xué)、校友，詢問(wèn)本公司代理的幾款產(chǎn)品的廣告反饋情況；早晚高峰到地鐵站的電子廣告牌前街訪……三天時(shí)間里，王希手里已經(jīng)形成了一份來(lái)源可靠、數(shù)據(jù)扎實(shí)的調(diào)研報(bào)告。她以此為依據(jù)向?qū)O經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求調(diào)整在京撰寫的工作方案。結(jié)合了當(dāng)?shù)卣{(diào)研情況的工作方案也獲得了對(duì)接單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，她和對(duì)接單位工作人員一起與當(dāng)?shù)孛襟w洽談廣告投放細(xì)節(jié)等工作。
　　所有工作完成后，王希給孫經(jīng)理寫了一份總結(jié)，未寫總結(jié)的幾位同事被孫經(jīng)理質(zhì)疑那三天的各自去向。幾天后，王希與第二大區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行接洽，卻在隨后接到了李健的電話：“你是不是和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了私下聯(lián)系？咱們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有需要，可以請(qǐng)我來(lái)幫你以團(tuán)隊(duì)的名義進(jìn)行接洽。另外，你單獨(dú)給孫經(jīng)理寫了總結(jié)？咱們小組的工作慣例是，在一個(gè)項(xiàng)目完成后統(tǒng)一上交一份總結(jié)。你剛畢業(yè)，可能不了解情況，以后多注意。”這個(gè)電話讓王希反思了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的重要性。
　　不要一味苦干 忽略團(tuán)隊(duì)伙伴的合作
　　曾有媒體發(fā)起過(guò)一項(xiàng)針對(duì)錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查，29.73%的企業(yè)人力資源專員表示，應(yīng)屆生團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力應(yīng)該有所提高。王希雖然依靠努力獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但因?yàn)楹雎粤藞F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致自己未能了解團(tuán)隊(duì)的既往工作流程。參與調(diào)查的人力資源專員王茜建議，職場(chǎng)新人在做某件事情之前要多問(wèn)多學(xué)，例如事先問(wèn)好做事情的目的，給誰(shuí)審核，他們的習(xí)慣和風(fēng)格。在此基礎(chǔ)上，再加上自己的創(chuàng)意和風(fēng)格，而不是一味地埋頭苦干，不與團(tuán)隊(duì)伙伴合作。同時(shí)，安拓國(guó)際部門經(jīng)理Teresa建議：“新人要善于觀察，并在這一過(guò)程中尊重大家已有的‘游戲規(guī)則’，不要試圖去打破它，這會(huì)造成你和同事間產(chǎn)生矛盾、分歧。”