中小型企業該如何做新員工培訓？                                             發布人：東莞拓展培訓眾人機構提供

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      隨著春節假期的結束，各大公司都開始新一年的員工招聘，而當招聘工作落幕，緊隨而來的就是新員工培訓，比如說新員工東莞拓展培訓。對于一些大型企業來說，都會有經驗豐富的培訓人員，并且他們的員工培訓內容是系統完整和適應企業發展戰略的。而對于中小型企業來說，新員工培訓卻存在著很多問題。
 
      首先，員工培訓是一個成本明顯化而效果隱性的行為，所以中小企業一般不會設立獨立的培訓部門，只會指定某部門臨時負責或者在網上下載一些資料給員工進行閱讀。因為中小企業的管理者往往認為錢花在客戶或是產品上，可以給公司帶來跟多收益，而不愿意組建不能立即見到效益的培訓部門。其次，中小企業不注重員工團隊精神的培養。一般中小企業為了讓員工盡快上手工作，會詳細介紹工作的具體內容或注意事項，但卻很少重視如何與同事合作或是企業利益和個人利益的關系，因為忽視這些，往往造成中小企業的員工流動率大于大中型企業。第三，中小企業缺乏培訓的后續跟蹤，對于新員工的培訓效果若不及時跟蹤，就會使員工不清楚企業對自己的表現是褒是貶，無法知道受訓結果就不能主動地去做改變。這就造成培訓和不培訓一個樣，白白花費了成本。

      其次，企業在培訓員工時，要注重團隊精神的培訓。尤其是新員工一入職就要開始培養團隊合作精神。員工要有團隊合作的意識，首先是看到了團隊的文化和核心精神，這里大家可以去嘗試運用東莞拓展培訓來追蹤團隊，考察熔煉團隊。因為這是目前，針對于團隊建設來說，東莞拓展培訓是再合適不過。
 
      要解決以上的問題的根本是管理者要從思想重視起員工培訓，要認識到員工培訓是為企業的長遠發展做準備的。首先，要加大培訓的投入力度，若沒有足夠的資金去單獨組建一個部門，可以聘請專門的人員來負責培訓。同時可以選擇一家實力較強的培訓公司長期合作，實力強的培訓公司一方面有自己師資可以長期跟蹤企業的培訓，另外實力強的公司培訓的方式多樣化，例如東莞拓展培訓眾人機構，不僅包括企業內訓、還有東莞拓展培訓，公開課等，不同的培訓方法產生的效果是不一樣的。現在很多中小企也雖然已經認識到培訓的必要性，但是在選擇外部培訓公司時，往往考慮價格因素居多，但殊不知現在很多培訓價格便宜的公司都是一人公司，既沒有自己的師資力量，培訓的后續跟蹤也缺乏，這樣對于企業來說，效果是甚微的。
  
      第三，企業要注重培訓跟蹤，一般正規的培訓公司在給企業做的每一次培訓后都會出具培訓評估報告。管理者應該對評估報告表現優異的員工適當表揚，表現較遜的員工要及時提出問題。企業要不斷發展，就要不斷提高員工的工作能力。
 
      對于企業而言，不管是招聘有工作經驗的員工還是走出校門的畢業生，都要重視新員工的培訓工作。只有思想上重視，才能行動上努力，這樣企業才能長遠發展。東莞拓展培訓