參加兩天一夜拓展訓練心得體會                                             發布人：東莞拓展訓練眾人機構提供

參加兩天一夜拓展訓練心得體會：

一、 鼓勵、堅持、信任——高空協作
　　兩根寬約1.5米長約10米的鋼絲，牽出的是雙方的鼓勵，需要的是彼此的堅持與信任，在人生的道路上何嘗不是如此呢，工作的壓力就像1.5米寬的距離讓你喘不過氣，10米的距離就像跨不過的障礙，在壓力與障礙的面前你需要在鋼絲上的另外一個人，雙方相互的鼓勵相互的信任，才能使你在人生的道路上走的更遠走的更穩。在工作上有了他人的扶持與鼓勵我們才能更好的完成各項任務。  東莞拓展訓練          

二、信任背摔
 
　　一個1.5米高的臺子，毫無顧慮的硬倒下去，需要的不僅是勇氣，還有對團隊的充分信任。東莞拓展訓練只有充分信任你的同伴，相信你的集體，他們才會在你需要幫助時給你最無私、最真誠的支持；只有信任你的同伴，相信你的集體，我們在集體中才會有歸屬感和責任感，而臺下的隊員同樣要有團結協作的精神，要有承接住上面隊員的勇氣、信心和責任。其實在工作中，我們要做的是主動坦誠待人，這樣不僅會讓我們更快、更好、更有效率的完成工作，還會讓我們體會到工作帶給我們的快樂。            

三、感動——我的長征
 
　　正如這個拓展項目的名字一樣“我的長征”，雖然是短短的2小時卻像時間凝固在“長征”道路上，體會到了團隊的協作重要性更體會了一個互助、互幫的團隊帶來的感動。當我赤腳用盡全力抬著擔架；當我扶著“盲人”步過碎石路；當我為了更快能夠到達目的地而調整隊伍；當我背負起我的同伴跨過小河。東莞拓展訓練感受到一個團隊的目標要經歷很多的挫折與艱苦才能最后得到香甜的回報。在這個艱難的“長征”中，我們感悟到團結的力量是多么的巨大，我們的隊友是怎樣的付出，才真正的明白了一個良好的團隊帶來的是一種感動，感動在團隊的奮進中有他（她）的幫助。

四、孤島求生  引出管理真諦

　　在這個游戲的體會是讓我感受管理最深刻的一個項目。做“盲人”的我就如一個基層的員工一樣，等待著他人的指揮與引領，完成每一項工作。我們在管理的過程中經常忘記對下級工作的觀察，從來不深入到工作的每一個崗位，只是停留在做好自己的工作。當出現問題的時候總是挖空了心思去尋找下屬在工作中的過失，卻沒有認真的考慮過下屬會出現過失的原因，是不是因為自己沒有停下來認真的觀察指導每一個崗位的工作？東莞拓展訓練是不是自己沒有領會公司的要求、沒有做好對下屬的督導？管理不僅僅是要管理他人，更重要的是要管理好自己，真正的做到領航員的職責。             
 
五、小小的同心桿  練出人性的本質

　　一個簡單的游戲引出職業道德在職場的重要性。一根小小的同心桿代表著公司的目標，但是當一個團隊在共同向著這個目標前進的時候，總有一些為求自保的個體違背目標的方向前進。當這個游戲明白的一瞬間，突然聯想到了奧波達張總曾經提出的，共同價值觀的問題，而這根同心桿代表的不僅僅是公司的目標也代表著公司的價值觀，我們是為了自保或尋求利益在做事還是與公司共同進退，我們是用達成公司的目標來展示自己的價值，東莞拓展訓練還是犧牲公司的利益來達成自己的私利呢？

六、叢林尋寶、畢業墻   團隊的效應

　　一條10多米的距離卻引出了管理中最長見的問題，也是目前公司存在的問題。當管理層常常發出了決策的命令，卻在執行中發生了巨大的變化，當管理層又一次發出命令時往往仍然執行不到位，這到底是什么原因呢？是我們的制度不規范？是我們的組織結構有問題？是中層在傳遞信息中出現問題？還是從基層反饋的信息不能傳遞到決策層呢？其實在工作中經常出現不同的問題，但是只要我們找到了每一個問題的根本原因加以糾正，我相信公司的管理將在不斷的累加中得以升華。正如畢業墻項目一樣，大家齊心協力，共同為著一個目標而奮斗不在分你我，不在區分團隊中的誰和我的關系更好的時候，我們將爆發出驚人的力量與速度，在最快的時間內完成既定的目標。東莞拓展訓練

七、紅黑大戰  引出社會立足的基本準則

　　一個紅黑大戰的項目，反映了社會的寫照，在利益傾心的環境下，大多數人都在為了個人的利益而打壓排擠別人。而這樣做最終將遭到團隊的淘汰與孤立、他人的鄙視，得不償失。要想融入團隊、融入社會，應該與團隊共同進退，扶持協助團隊的每個成員共進共贏。

　　兩天的拓展訓練結束了，留在我心里的震撼卻是永遠的。體驗的感悟將會伴隨我的一生。

　　“沒有完美的個人，但可以有完美的團隊”是我們此次東莞拓展訓練最大的收獲！