企業(yè)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？參加培訓(xùn)的意義何在？ 發(fā)布人：東莞戶外拓展眾人機(jī)構(gòu)提供
企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展對企業(yè)來說是必不可少的日常行為，具有廣泛的意義和作用。企業(yè)培訓(xùn)最基本的作用就是促使員工的素質(zhì)達(dá)到工作崗位的要求，順利開展工作；促使員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展也是開發(fā)個人潛能的必要方法和措施。員工除了應(yīng)具有基本的工作能力外，還有廣闊的潛能可以開發(fā)，只有開發(fā)這些潛能，才能真正發(fā)揮人才的作用，要開發(fā)這些潛能，就需要安排有助于提高綜合素質(zhì)和能力的系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展也是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略、進(jìn)行團(tuán)隊融合的需要。只有通過長期和反復(fù)的培訓(xùn)，員工才能形成基本一致的價值觀念，形成強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供精神上的源動力。企業(yè)培訓(xùn)也是提高個體生存能力的需要，是員工個人成長的需要，是增加工作滿意度和歸屬感的手段。成長是人的一種基本需要，只有滿足這種需要，員工才能對工作滿意、對企業(yè)有歸屬感，并減少因員工流動而造成的成本支出和浪費(fèi)；另一方面，培訓(xùn)有助于提高員工在企業(yè)內(nèi)部、在社會的生存能力，這對員工是非常有意義的，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)最重要的作用，就是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間的競爭是全方位的，包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、營銷、戰(zhàn)略、資金等所有方面，其中最關(guān)鍵的還是人才的競爭。價格的制訂，質(zhì)量的管理，服務(wù)的實(shí)施，營銷的策劃等，無不需要人去操作實(shí)現(xiàn)，人才的優(yōu)劣最終決定了競爭的成敗。一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，除了善于選才外，最主要的還是是否建立完善的培訓(xùn)體系，使員工得以成長、成才。
企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展是指針對企業(yè)員工所開展的一種有計劃和系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，目的是為了提高員工的素質(zhì)和技能，改善組織結(jié)構(gòu)和工作流程，提高個人和團(tuán)隊的工作績效，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)培訓(xùn)需要支付成本，是一種投資行為。“每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)，就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值。”這是摩托羅拉公司一個簡單的經(jīng)濟(jì)帳。許多知名企業(yè)，都建立完整的培訓(xùn)體系，有的公司還自辦適用于自己的大學(xué)，例如GE的克勞頓學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院等。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”。不重視企業(yè)培訓(xùn)和智力投資是一種短視行為，勢必削弱企業(yè)未來的競爭力和生存能力。據(jù)日本生產(chǎn)力研究中心稱，日本的雇員在工作的前十年里平均接受大約500天的培訓(xùn)東莞戶外拓展（包括參加培訓(xùn)班和在職培訓(xùn)），平均每月有4.2天，每周有一天。培訓(xùn)的強(qiáng)度遠(yuǎn)超過國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，差距非常明顯。其他投資，諸如廠房、設(shè)備、物料、技術(shù)、證券等投資，最終都需要人去操作和實(shí)現(xiàn)其投資價值，人本身的素質(zhì)是否達(dá)到要求，決定了所有投資行為能否取得合理的回報，而人的素質(zhì)能否滿足工作需要，能否滿足競爭和企業(yè)未來發(fā)展的需求，則取決于企業(yè)培訓(xùn)是否有效，可以說，企業(yè)培訓(xùn)是最基礎(chǔ)和最重要的投資項(xiàng)目。
企業(yè)培訓(xùn)可以提高運(yùn)營管理的績效和水平，但不是所有培訓(xùn)都能夠達(dá)到預(yù)期的效果。由于企業(yè)的管理系統(tǒng)是由不同層次的子系統(tǒng)相互作用而構(gòu)成，單一地提高任一子系統(tǒng)的努力都是趨于無效的。只有系統(tǒng)化的企業(yè)培訓(xùn)，才能真正收效。另一方面，企業(yè)培訓(xùn)主要涉及人的行為的改變，企業(yè)培訓(xùn)與其說是一種知識教育，還不如說是一種行為教育。所謂江山易改，本性難移；要改變一個人的行為習(xí)慣，絕不是短時間內(nèi)就能做到的，唯有長期的和反復(fù)的教育才能收效。最后是培訓(xùn)水平的問題，如果企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容本身并不優(yōu)秀，或者培訓(xùn)師的水平并不高，以至于培訓(xùn)水平低于競爭對手，則培訓(xùn)東莞戶外拓展雖然對于自己可能是略有成效，但相對于同業(yè)對手而言則是無效的。
