教你108種非金錢激勵員工的方法！                                         發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人機(jī)構(gòu)提供

一、目標(biāo)激勵：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
3、把握“跳一跳，夠得著”的原則
4、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
7、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

二、榜樣激勵：為員工樹立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
10、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
11、激勵別人之前，先要激勵自己
12、要讓下屬高效，自己不能低效
13、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
14、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
15、用自己的熱情引燃員工的熱情
16、你們干不了的，讓我來
17、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
18、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 
 
三、溝通激勵:下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
19、溝通是激勵員工熱情的法寶
20、溝通帶來理解，理解帶來合作
21、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
22、消除溝通障礙，確保信息共享
23、善于尋找溝通的“切入點”
24、與員工順暢溝通的七個步驟
25、與下屬談話要注意先“暖身”
26、溝通的重點不是說，而是聽
27、正確對待并妥善處理抱怨
28、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

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四、信任激勵:誘導(dǎo)他人意志行為的良方

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
29、信任是啟動積極性的引擎
30、用人不疑是馭人的基本方法
31、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
32、信任年輕人，開辟新天地
33、切斷自己懷疑下屬的后路
34、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
35、用人不疑也可以做點表面文章
36、既要信任，也要激起其自信
 
五、 授權(quán)激勵:重任在肩的人更有積極性
　
　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
37、不要成為公司里的“管家婆”
38、權(quán)力握在手中只是一件死物
39、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
40、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
41、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 
42 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
43、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法
44、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
45、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
 
六、尊重激勵:給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
46、尊重是有效的零成本激勵
47、懂得尊重可得“圣賢歸”
48、對有真本事的大賢更要尊崇
49、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
50、尊重每個人，即使他地位卑微
51、不妨用請求的語氣下命令
52、越是地位高，越是不能狂傲自大
53、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
54、不要總是端著一副官架子
55、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
56、尊重下屬的個人愛好和興趣
 
七、寬容激勵：胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
 
八、贊美激勵：效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
 
九、競爭激勵：增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

　　人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
75、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
76、不妨偶爾在工作中打個賭
77、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
78、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點
79、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
80、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
81、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力
82、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭 

十、情感激勵：讓下屬在感動中奮力打拼

　　一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
83、感情如柔水，卻能無堅不摧
84、征服了“心”就能控制住“身”
85、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
86、“知遇之恩”也是可以制造的
87、替下屬撐腰，他就會更加忠心
88、不可放過雪中送炭的機(jī)會
89、樂于主動提攜“看好”的下屬
90、付出一點感情，注意一些小事
91、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十一、文化激勵：用企業(yè)文化熏陶出好員工
　
　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
 
十二、懲戒激勵：不得不為的反面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責(zé)懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵