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課程背景:

沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。??羅伯特.沃爾頓
在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。??比爾.蓋茨
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? 　　　　　　　　　   --執行力不足！
 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　　　　　　 --執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ 　　　　　　　　 --執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ 　   --執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層　 ?執行力危機！
培訓對象：
企業中層、基層管理者，企業銷售團隊、普通基層員工。
課程收益：
★執行力的衡量標準?按質按量完成自己的工作任務。
★高效執行應具備的心理素質。
★從個體執行力到團隊執行力 、“鷹”的獨立與“雁”的合力  優勢互補：１＋１>２。
★執行力的三個核心?人員流程、戰略流程、運營流程。
★執行型領導者要做的 7件事?綿羊無法領導一群獅子作戰。
★執行力不佳的 8個原因。

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