增強凝聚力拓展方案
增強團隊凝聚力拓展 發布人：肖緣
增強團隊凝聚力、執行力及責任心的拓展培訓課程:
現代企業為企業員工開展戶外拓展培訓，能有效提高團隊凝聚力，增強企業競爭力，增強團隊凝聚力拓展培訓課程主要通過以下幾個方面體現出來：
1、增強凝聚力：促進內部溝通，融洽團隊關系；配合企業的理念教育與目標教育，形成共同參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現精神激勵。
2、變革與學習：針對企業特別要求設計的方案，能潛移默化地使員工認識到“只有變是唯一的不變”，達成“變革與創新是最好的生存發展之道”的共識，并建立共同愿景，從而消除企業推 變革時的理念意識阻礙。
3、增強競爭力：樹立相互配合、支持的團隊意識；激發創造進取精神；促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。
同時，通過參加拓展培訓讓受訓學員深入體驗組織學習與知識創新過程，從而有效地幫助企業實現建立學習型組織的目標。戶外拓展訓練對增強團隊凝聚力及個人意義：
1、認識自身潛能，增強自信心。
2、釋放生活工作壓力，調節心理平衡。
3、強化探索精神與創新意識，培養進取心。
4、提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰。
5、學會更好地與他人進 溝通與協調，優化人際環境。
6、完善人格，培養勇氣、毅力、責任心、榮譽感以及積極的價值觀。
《增強團隊凝聚力執行力拓展培訓課程》
--挑戰自我，熔煉團隊！
本次培訓主題：凝聚力、執行力、責任心
行程安排如下：
07：30 公司統一集合，準備上車
07：40 準備就緒，向基地進軍
08：30 到達基地、統一講解規則、說明注意事項、統一迷彩服裝
09：00 破冰、團隊組建、風采展示
項目目標收益：
1、取隊名、隊呼、隊歌，給團隊士氣打分
2、培養團隊的整體意識；
3、激發精神面貌，展現颯爽英姿。
10：00 地面項目:解碼行動
項目說明：
一組密碼信息，只有全部解開方能順利進入下一組環節。
項目目標收益：
1、資源共享，信息傳遞與溝通；
2、執行到位，組織力提升。
11:00 高空項目：跳出真我
項目說明：
一個人站在9米高空柱子上，看準目標，縱身跳下，抓住前面的目標。充分體驗高空挑戰自我的意義。
項目目標收益：
1、做“挑戰者”、挖掘潛能。
2、多鼓勵、多贊美、團隊協作。
午餐，休息：12：00—13：30
13:30 活動熱身、準備進行項目：明天更美好！
14:00 地面項目:生死時速
項目說明：
1. 將參加增增強團隊凝聚力拓展、執行力拓展培訓課程的學員分成若干人的小組。
2. 東莞拓展培訓眾人機構的教練在空地上用繩子圍成一個直徑約為3米的圓形的圈。
3. 在圓圈的周圍擺上從1-33的數字牌，然后將數字牌寫有號碼的一面朝上，不分次序和方向隨意均勻散落在圓圈內，但紙張不能重疊覆蓋。
4. 在離圓圈二十米遠處，劃一起跑線。
5. 整個游戲期間紙張位置不得更改。
6. 東莞拓展培訓眾人機構的教練宣布游戲規則：
A．拓展培訓項目開始前，小組成員全部站在起跑線外。
B．東莞拓展培訓眾人機構的教練喊開始后（同時開始計時），所有小組成員跑到圓圈周圍，用手按順序拍完所有的數字。
C．拍的過程中，任何時候不允許有兩只或兩只以上的手同時在圓圈內，否則犯規。
D．拍完所有數字后，小組成員全體回到起跑線外（停止計時）。
E．所有小組的任務是用最短的時間按拓展培訓項目規則要求完成上述過程。所用的時間最短者為勝者。
7. 每一組結束后，東莞拓展培訓眾人機構的教練宣布該小組所用時間。
8. 此拓展培訓項目在開始前可給予所有小組5分鐘左右的討論時間，此拓展培訓項目進行3至5輪。
增強團隊凝聚力拓展、執行力拓展培訓項目：生死時速-相關討論：
在你們接到任務之后，所做的第一件事是什么？
引導方向：有沒有想主意，收集意見，做計劃，確定執行方案。
你們覺得整個游戲中最困難的部分是什么？
可能答案/總結歸納：分工后協調一致，追求速度而又不犯規。
你們取得成功的關鍵是什么？
可能答案/引導方向：嚴格分工、各司其職、默契配合。
增強團隊凝聚力拓展、執行力拓展培訓項目：生死時速－培訓收益：
1.培養責任到人、分工明細的良好思維習慣；
2.提高項目配合意識。
15:00 地面項目：七星陣
項目說明：
所有人分為七個組，圍成一個梅花型。每隊一個任務書和任務圖，為了拼成一個良好的圖型，大家互相“爭吵”“保留”最后在核心組的帶領下，出色完成所有的項目任務。
培訓目標收益：
1、培養團隊整體作戰意識、互助意識、信任意識、組織規劃意識
2、培養部署工作任務、同事間的協調、和遇忙亂的鎮定意識
16:30 勝利墻（最后成功收尾項目）： 感謝公司、感謝隊員、感謝自己的努力付出；
17:30 畢業典禮：參訓學員以團隊為單位，對在培訓中所領悟的知識道理，用展示的方式與全體參訓學員一同分享，以期全體學員用最少的時間獲得最大的收獲。
18:00 頒發錦旗，榮譽證書，勝隊隊長獎。集體合影。順利返回。
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